我们正处于流媒体的过渡时期——用户增长正在放缓，主要参与者正在寻求整合，但长期承诺的盈利梦想似乎终于触手可及（特别是如果你是Netflix）。

因此，《纽约时报》采访了许多业内知名人士——包括 Netflix 联合首席执行官泰德·萨兰多斯、亚马逊 Prime Video 负责人迈克·霍普金斯和 IAC 主席巴里·迪勒——了解他们接下来的想法的最佳时机。

在大多数大主题上，人们似乎达成了广泛的共识：更多的广告，更高的价格，以及更少的声望电视上的动。这些变化都是由向盈利的转变而不是不惜一切代价的增长而结合在一起的。如果说许多流媒体服务的初始价格在推出时似乎低得不可持续，那么事实证明确实如此——价格一直在稳步上涨，而流媒体也为愿意观看广告的观众推出了更实惠的订阅层。

事实上，一些高管告诉《纽约时报》，流媒体将继续提高无广告套餐的价格，目的是推动更多客户注册广告支持的订阅。

广告支持的流媒体的增长也可能影响制作的电影和节目的种类，因为广告商通常希望吸引大量观众——想想广告支持的网络电视的鼎盛时期，与订阅支持的HBO相比，其关于医生和警察的节目无穷无尽。

这种转变已经在流媒体领域进行，尽管高管们坚称他们并没有放弃寻找下一个《黑道家族》或《纸牌屋》的希望。萨兰多斯（他已经放弃了他十年前的吹嘘，他希望Netflix“在HBO成为我们之前成为HBO”）表示，Netflix可以“大规模地做声望电视”，但补充说，“我们不只是做声望。

同样，霍普金斯说，在Prime Video，“程序和其他久经考验的格式对我们来说很好，但我们也需要大的波动，让客户说'哇，我简直不敢相信刚刚发生了'，并会让人们告诉他们的朋友

其他不太令人惊讶的预测包括对体育直播的更多投资（根据华纳兄弟探索董事会成员约翰·马龙的说法，“最简单和最有趣的事情”），更多的捆绑，以及关闭或合并一些现有服务。显然，高管们达成了共识，流媒体至少需要2亿订阅者才能“足够大，可以竞争”，正如迪士尼前首席执行官鲍勃·查佩克（Bob Chapek）所说。

其中一些变化是受欢迎的，但它们强化了一种感觉，即流媒体——至少正如目前运营该业务的高管所设想的那样——与旧的有线电视生态系统没有太大区别。有些事情会更好（点播观看），有些会更糟（作家、演员和其他人才的报酬），而且高层可能会有不同的参与者。但在很多方面，它会感觉像一样的旧电视。

（消息来源：techcrunch 图片来源：unsplash）